Depuis la popularisation de Scrum et de ses d\u00e9riv\u00e9s, on voit r\u00e9guli\u00e8rement des articles d\u00e9plorer les inconv\u00e9nients du travail en environnement Agile ou de type Scrum. Le reproche le plus fr\u00e9quent est celui d'assister \u00e0 des r\u00e9unions cens\u00e9es donner l'impression d'avancer, mais dont les r\u00e9sultats ne sont pas au rendez-vous, et\/ou de pr\u00e9f\u00e9rer coder, concevoir, tester, etc. plut\u00f4t que d'y participer.<\/p>\n\n\n\n
Et pour cause. Le Manifeste Agile<\/a> a toujours mis l'accent sur les valeurs et les principes plut\u00f4t que sur la m\u00e9thodologie. C'est un concept qui n'est pas toujours facile \u00e0 appr\u00e9hender, notamment en gestion des op\u00e9rations.<\/p>\n\n\n\n Cela a donn\u00e9 lieu au d\u00e9veloppement de \u00ab m\u00e9thodolies \u00bb agiles pour aider \u00e0 traduire ce qui \u00e9tait avant tout un \u00ab \u00e9tat d\u2019esprit \u00bb en quelque chose d\u2019op\u00e9rationnel que les gestionaires pouvaient comprendre. <\/p>\n\n\n\n Plus r\u00e9cemment, avec l'av\u00e8nement de l'IA et son essor rapide dans le d\u00e9veloppement logiciel, la valeur continue de la m\u00e9thode Agile est remise en question car il semble que Claude, Codex, etc., puissent \u00e0 peu pr\u00e8s tout faire. <\/p>\n\n\n\n Ils sont tr\u00e8s impressionnants.<\/p>\n\n\n\n Je crois que ceux qui pensent ainsi se m\u00e9prennent encore sur l'essence m\u00eame de l'agilit\u00e9. J'ai r\u00e9p\u00e9t\u00e9 \u00e0 maintes reprises au cours de ma carri\u00e8re que si vous \u00ab faites de l'agilit\u00e9 \u00bb, vous ne faites probablement pas ce que vous devriez faire, car l'agilit\u00e9 ne se r\u00e9sume certainement pas \u00e0 des r\u00e9unions\u2026 m\u00eame si elles sont utiles.<\/p>\n\n\n\n Quel que soit votre secteur d'activit\u00e9, si vos pratiques agiles n'am\u00e9liorent pas votre livraison ET votre \u00e9quilibre travail\/vie personnelle, essayez de mesurer ce qui ne fonctionne pas et revenez aux valeurs<\/a> et aux principes<\/a> de l'agilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Avant tout, l'approche Agile vise \u00e0 fournir de la qualit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n Notre priorit\u00e9 absolue est de satisfaire le client gr\u00e2ce \u00e0 une livraison rapide et continue de logiciels de valeur. source: Principles behind the Agile Manifesto<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Qu'est-ce que cela signifie? <\/p>\n\n\n\n Cela signifie que quel que soit le produit ou service que vous proposez, vous devez r\u00e9fl\u00e9chir attentivement \u00e0 la mani\u00e8re de le concevoir, et surtout \u00e0 la mani\u00e8re dont il sera utilis\u00e9. <\/p>\n\n\n\n Je crois que mon ami et ancien patron, Rich Loen, fondateur d'InGenius, l'a parfaitement r\u00e9sum\u00e9 lorsqu'il nous encourageait toujours \u00e0 concevoir un produit, et je paraphrase, 'qui vous laisse un sourire quand onl l'utilise'. Cela exige de la r\u00e9flexion.<\/p>\n\n\n\n Le dernier des 12 principes du Manifeste Agile stipule\u00a0: <\/p>\n\n\n\n \u00c0 intervalles r\u00e9guliers, l'\u00e9quipe r\u00e9fl\u00e9chit \u00e0 la mani\u00e8re de devenir plus efficace, puis ajuste son comportement en cons\u00e9quence. source: Principles behind the Agile Manifesto<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Bon\u2026 c\u2019est bien beau\u2026 mais concr\u00e8tement, qu\u2019est-ce que \u00e7a signifie\u00a0?<\/p>\n\n\n\n Voici la partie concernant la gestion des processus. Quoi\u00a0? La m\u00e9thode Agile inclut la gestion des processus\u00a0? Uniquement lorsque c\u2019est n\u00e9cessaire.<\/p>\n\n\n\n Si vous \u00eates une start-up ou une tr\u00e8s petite entreprise comptant moins de 8 \u00e0 10 personnes travaillant dans le m\u00eame bureau, ou suffisamment proches pour se rencontrer r\u00e9guli\u00e8rement en personne (ou par vid\u00e9oconf\u00e9rence), vous n'avez probablement pas besoin d'un processus complexe si vous \u00eates tous au courant de tout ce qui se passe.<\/p>\n\n\n\n Ainsi, se r\u00e9unir \u00e0 \u00ab intervalles r\u00e9guliers \u00bb n'est pas une n\u00e9cessit\u00e9. Vous le savez d\u00e9j\u00e0, ou vous pouvez le d\u00e9couvrir en tournant votre chaise, et vous pouvez aborder les probl\u00e8mes au fur et \u00e0 mesure qu'ils se pr\u00e9sentent.<\/p>\n\n\n\n Si vous travaillez dans un environnement avec plus de personnes, du t\u00e9l\u00e9travail, plusieurs \u00e9quipes, etc., c'est alors que ce dernier principe devient crucial pour fournir un travail de qualit\u00e9 dans les d\u00e9lais impartis.<\/p>\n\n\n\n Oui, je le suis. Non pas qu'ils ne soient pas importants, bien au contraire. Surtout celui-ci\u00a0:<\/p>\n\n\n\n Les processus agiles favorisent le d\u00e9veloppement durable. Les commanditaires, les d\u00e9veloppeurs et les utilisateurs devraient pouvoir maintenir un rythme constant ind\u00e9finiment.\nLa qualit\u00e9 prime<\/h1>\n\n\n\n
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\n(traduction libre)<\/p>\n\n\n\nCe qui compte le plus?<\/h1>\n\n\n\n
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\n(traduction libre)<\/p>\n\n\n\nH\u00e9 ! Tu ignores beaucoup de principes !<\/h1>\n\n\n\n
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(traduction libre)<\/p>\n\n\n\n